企业 AI 转型咨询
从老板目标、组织流程、业务场景、团队能力出发，判断企业 AI 转型应该怎么做。
城市合伙人 / 区域服务商 / 资源合作商 / 普通合伙人
用律所式合伙机制，做企业 AI 转型咨询与前线落地服务
CRAZYAIGC 组织本地 AI 前线落地顾问，把企业 AI 从“会用工具”推进到“组织级转型和业务结果”。具体合作资格、授权范围、目标任务、收益规则、退出与违约责任，以双方最终签署的正式协议为准。
AI FDE Operating Model咨询 · 落地 · 复盘
1
老板目标与业务诊断
判断 AI 到底应该优先改哪里
2
流程拆解与场景设计
梳理岗位、数据、系统和落地优先级
3
智能体 / 知识库 / 自动化部署
把 AI 能力做成可运行的工作方式
4
培训陪跑与项目复盘
让团队真正用起来，并形成样板
01 · 业务定位
不是卖课，不是外包，也不是 AI 工具代理
我们以企业 AI 转型咨询和 AI 前线落地为核心入口，组合培训、应用开发、视觉设计、智能体、知识库、自动化流程等交付能力，帮助企业完成从认知到执行、从工具到流程、从试用到复盘的 AI 落地闭环。
用律师合伙模式理解我们
每个项目会明确线索、商务、交付、项目管理和总部支持等角色边界。具体合作条件、收益规则和结算方式不在公开页面披露，以双方协议为准。
- 线索 BD：负责客户资源、企业线索、本地渠道和关键人引荐。
- 商务销售：负责需求沟通、方案报价、商务谈判和签约成交。
- 承办交付方：负责 AI 咨询、FDE 落地、培训、应用开发、视觉设计、验收和复盘。
- 公司总部：负责品牌、方法论、交付标准、项目管理、风控和长期资产沉淀。
用 FDE 岗位理解我们
FDE，全称 Forward Deployed Engineer。对外可翻译为 AI 前线落地顾问，也可以解释为 AI 前线部署工程师。
它不是传统销售，也不是传统外包工程师，而是深入客户真实业务现场，把 AI 能力部署到企业流程中的复合型角色。关键不是“讲 AI 概念”，而是“进入现场解决问题”。
AI 前线落地服务
深入企业真实流程，把 AI 工具、智能体、知识库、自动化和业务系统部署到岗位和团队中。
标准化交付模块
AI 企业培训、AI 应用开发、AI 视觉设计，分别承担认知打开、系统承载和高频营销交付。
02 · 市场窗口
市场已经不是“要不要 AI”，而是“谁能把 AI 落地出结果”
老板知道 AI 重要，员工也试过很多工具，但第二阶段的问题是：工具很多、课程很多、智能体很多，真正能持续运行在业务流程里的人仍然稀缺。
不知道哪个工具适合业务
学过课程但岗位不会用
想降本增效但不知道从哪改
试过智能体但无人持续运营
03 · 总部支持体系
接入的不止是一纸授权，而是一整套业务系统
品牌与团队背书
品牌授权、团队背景、企业 AI 服务案例、AI 培训案例、对外宣传物料和重点客户联合背书。
获客与市场工具
本地 AI 公开课活动方案、企业内训邀约话术、园区/商协会/老板圈活动 SOP、短视频与朋友圈素材。
线上投放与线索支持
全国品牌投放策划、区域定向投放方案、线上表单、咨询入口、线索承接流程和复盘机制。
销售与成交工具
客户诊断表、需求调研表、AI 应用场景清单、报价模型、方案模板、合同模板和联合谈单。
交付与项目工具
AI 企业培训课程体系、咨询诊断模板、流程梳理模板、开发需求文档、项目管理表和验收标准。
运营与成长机制
月度经营复盘、城市业务数据看板、商机进展、交付进度管理、案例更新和项目经理培养路径。
04 · 高频行业
六大场景，可以直接带去和本地客户沟通
| 行业 | 常见痛点 | AI 落地方向 | 可销售产品 |
|---|---|---|---|
| 跨境电商 / 外贸企业 | 店铺运营、Listing、广告素材、客服回复、客户开发高度依赖人工 | AI 辅助运营、Listing 优化、多语言素材、客服知识库、外贸邮件开发 | AI 运营诊断、店铺 AI 工作流、外贸销售助手、团队培训 |
| 餐饮 / 本地生活商家 | 内容产出慢，门店活动不会发，本地生活平台运营不稳定 | AI 生成获客内容、活动文案、账号内容日历、私域转化话术 | AI 本地生活获客系统、门店运营陪跑、内容 SOP 培训 |
| 新媒体 / 内容团队 | 选题、脚本、图文、短视频分镜、账号矩阵和内容复盘消耗大量人力 | AI 选题、脚本生成、图文生成、短视频分镜、账号矩阵内容 SOP | AI 内容生产系统、账号运营 SOP、视觉内容工作流 |
| 金融 / 保险 / 投资机构 | 信息密度高，客户教育、投教内容、产品说明、客户经营依赖人工 | 研报摘要、客户画像、投教内容、产品知识库、销售话术 | AI 投教内容系统、客户经营助手、内部知识库、销售培训 |
| 制造业 / 工厂 | 产品资料、销售资料、售后文档、培训 SOP、设备知识沉淀分散 | 企业知识库、销售资料生成、多语言说明书、售后问答、SOP 文档 | 企业 AI 知识库、销售资料自动化、售后/培训智能助手 |
| 企业服务机构 | 本身有企业客户，但缺少 AI 服务产品和交付体系 | 为原有客户叠加 AI 诊断、AI 培训、AI 工具搭建、智能体/知识库服务 | 渠道联合获客、AI 服务产品包、客户转化与复购方案 |
以上为典型应用场景，不构成固定效果承诺。实际效果取决于客户基础、数据质量、执行频率、团队配合和项目交付深度。
05 · 合作方画像
我们寻找什么样的合作方
本地企业服务商、培训机构负责人、商协会/园区/产业服务平台资源方
财税、人力、法务、软件、外贸、电商服务机构
有企业老板客户资源的个人或团队
想转型 AI 服务的咨询顾问、讲师、软件销售、SaaS 代理商
具备本地商务团队，希望切入 AI 企业服务市场的创业者
06 · 三种合作模式
按绑定程度从轻到重
资源型合作商
轻合作- 适合对象
- 有客户线索、行业资源、商务转化能力的人或机构。
- 投入方式
- 无需出资。
- 核心收益
- 线索贡献收益、商务合作收益。
- 股权
- 无股权。
城市合伙人 / 城市服务商
区域经营- 适合对象
- 希望在本地长期经营 AI 企业服务市场的团队。
- 投入方式
- 根据城市、资源和授权范围确定合作安排。
- 核心收益
- 项目角色收益、区域服务授权和总部支持体系。
- 股权
- 无股权。
普通合伙人入股
长期绑定- 适合对象
- 认可公司长期价值，愿意股权绑定的人或机构。
- 投入方式
- 股权合作需单独沟通与尽调。
- 核心收益
- 长期股权价值与公司成长收益。
- 股权
- 有股权。
07 · 城市合伙政策
逐步承担本地获客、成交、交付、复购和城市运营
城市合伙政策会根据城市体量、合作方资源、团队能力、授权范围和交付参与深度综合评估，具体商务条款不在公开页面披露。
城市项目收益规则
| 阶段 | 收益依据 | 总部支持 | 确认方式 |
|---|---|---|---|
| 试点期 | 按线索、商务、交付角色贡献确认 | 品牌、方案、联合谈单与交付工具 | 一城一议，协议约定 |
| 成熟期 | 按本地经营、复购、团队交付能力综合确认 | 区域运营、案例共建、培训体系和项目管理 | 年度复盘，动态调整 |
城市合伙人等级
试点城市服务商
申请评估
适合先验证资源与成交能力
以本地企业触达、活动组织、有效商机和首批客户转化为核心目标
标准城市合伙人
申请评估
适合持续经营本地 AI 企业服务市场
以稳定获客、联合成交、本地案例和部分交付能力为核心目标
核心城市合伙人
申请评估
适合具备团队和区域运营能力的合作方
以城市样板、行业方案、团队建设和复购转介绍为核心目标
08 · 入股边界
入股获得的是公司股权，而不是城市经营权
- 适合对象
- 认可公司长期价值，愿意参与长期建设的人或机构
- 沟通方式
- 单独面谈与尽调
- 合作边界
- 股权合作不等同于城市授权或项目优先权
- 核心权益
- 以最终投资协议、股东协议和公司章程约定为准
普通合伙人与城市合伙的边界
普通合伙人入股获得的是公司股权，不自动获得城市核心授权、品牌经营权、项目优先承接权或固定收益承诺。
如果合作方主要想靠客户资源赚钱，可以先做资源型合作商或城市合伙人；如果认可公司长期价值，愿意绑定未来，再考虑普通合伙人入股。
09 · 成长路径与合作流程
从资源验证，到本地 AI 企业服务经营者
1
验证资源
建立本地客户名单，完成企业 AI 公开课或老板闭门分享，和总部联合谈单，完成首批客户转化。
2
跑通成交
固定每月活动或客户拜访，建立本地渠道合作，沉淀本地案例，开始形成复购和转介绍。
3
具备交付
培养本地讲师、顾问或项目经理，承接部分交付，参与项目复盘，提升本地项目参与深度。
4
打造城市样板
打造标杆客户案例，形成行业解决方案，建立城市客户池和渠道池，申请标准或核心城市合伙人资格。
Step 1
初步沟通
确认合作方资源、城市、行业、人脉和业务基础。
Step 2
能力评估
评估客户资源、商务能力、交付能力和团队配置。
Step 3
选择模式
资源型合作、城市合伙或长期股权合作。
Step 4
签署协议
明确授权范围、目标任务、收益规则、退出机制和保密条款。
Step 5
启动支持
总部提供物料、培训、话术、方案、交付工具和投放支持。
Step 6
联合获客
启动本地活动、客户拜访、线上投放和联合谈单。
Step 7
项目交付
按项目角色参与服务，按公司标准完成交付与验收。
Step 8
月度复盘
复盘线索、商机、交付、客户反馈和阶段目标进度。